員工成長(zhǎng)的里程碑(胡自立）

                                                                                 

     我記得肖總在課程開始時(shí)就說過一句話：“培訓(xùn)就是給員工最好的福利”

。的確，在聽了肖總近50個(gè)小時(shí)的課程之后，我對(duì)企業(yè)為什么要進(jìn)行制度建設(shè)，如何制定企業(yè)制度，包括制度的執(zhí)行，如何增強(qiáng)執(zhí)行力等等有了初步的理解，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段為什么我們公司不能急于執(zhí)行制度，公司存在哪些問題不能夠馬上執(zhí)行制度以及哪些方面的制度可以馬上執(zhí)行等，肖總在課程中都給我們作了詳細(xì)的解答。為了加深我們的理解，肖總不厭其煩地一遍又一遍地講解，復(fù)習(xí)，力求讓我們每一個(gè)人都能領(lǐng)會(huì)課程的精髓。更讓我們感動(dòng)的是，肖總剛做完手術(shù)，液體都還沒輸完，拔掉針頭就來給我們上課，就是因?yàn)樾た偳耙惶彀才胚^，這就是一種責(zé)任感，肖總用自已的行動(dòng)告訴我們制度的嚴(yán)肅性。
     課程中，肖總用淺顯易懂的語言、生動(dòng)有趣的故事、世界知名企業(yè)的案例深入淺出地從八個(gè)方面闡述了規(guī)范化和企業(yè)制度的內(nèi)容，肖總從企業(yè)制度的內(nèi)容講起，分析了人治階段企業(yè)存在的問題，總結(jié)了為什么很多企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候輝煌無比，但輝煌過后就是冷清�！捌髽I(yè)發(fā)展追求高質(zhì)量的勻速直線運(yùn)動(dòng)，而不是驚心動(dòng)魄的短期高速發(fā)展