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打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(丁偉）

發(fā)布日期：2012/6/1 9:46:32 文章作者: 丁偉返回列表

從2012年2月24日開(kāi)始

，公司在全體管理人員范圍內(nèi)

，開(kāi)展企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，由董事長(zhǎng)親自給我們授課

，我們興奮的同時(shí)

，又有幾絲忐忑不安，怕不能完全理解和領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的思想和理念

。
董事長(zhǎng)高屋建瓴

，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把書(shū)本知識(shí)

、基本道理

、外在經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，形成了集理論性和操作性于一體的培訓(xùn)課程

。董事長(zhǎng)理論講解系統(tǒng)清晰

、案例例舉豐富生動(dòng)，語(yǔ)言精練

、樸實(shí)易懂

。培訓(xùn)下來(lái)

，受益匪淺，感受頗多

，在這里就不一一贅述

。說(shuō)兩點(diǎn)“最”有感觸、能強(qiáng)烈引起共鳴的——就是打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

，讓執(zhí)行力落地的觀念

。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何

，將直接決定企業(yè)的興衰和成敗

。執(zhí)行力文化是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要組成部分，“態(tài)度決定一切”

。實(shí)際上

，在我們企業(yè)應(yīng)該或多或少地存在以下三種執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在還只是“蟻穴”

，但千里之堤往往是經(jīng)不起“蟻穴”的折騰的

。
一是執(zhí)行無(wú)效，該做的沒(méi)做

。少數(shù)及個(gè)別員工日常工作要求不嚴(yán)格

，對(duì)制度規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)

。在制度執(zhí)行上是你講你的

，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降

，違反制度規(guī)定時(shí)有發(fā)生

。
二是執(zhí)行低效，做什么都不能做好

，辦什么都不能辦好

。一些個(gè)別員工在貫徹董事長(zhǎng)重要指示時(shí)，可能鑒于自身綜合能力存在差距

，心有余而力不足

，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。有的雖然執(zhí)行了

，但只是輕描淡寫(xiě)

，對(duì)工作的執(zhí)行和結(jié)果如何缺乏溝通。
三是執(zhí)行沒(méi)有效果

，甚至還帶來(lái)負(fù)面影響

。即董事長(zhǎng)通常所說(shuō)“做一件事，往往導(dǎo)致幾件不好的事情出來(lái)”

。極個(gè)別人思想麻痹

，認(rèn)為制度是束縛

，漠視制度、逃避制度

、違反制度

。甚而有之

，借口一大堆

，困難一大堆，故意拖延

，去執(zhí)行了也是應(yīng)付

，難以完全貫徹執(zhí)行，致使公司形象受損

，利益受害

，執(zhí)行力大打折扣，直接影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

。
怎樣才能打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢

？通過(guò)董事長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓我深深懂得

，一言以蔽之

，就是要效果、要效率

，不要借口

。

一、加強(qiáng)管理制度的建立

。建立一套合理

、可行、具有針對(duì)性和操作性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�

。該�?xiàng)工作已經(jīng)在董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下

，全面鋪開(kāi)。制度的建立有助于提高那些素質(zhì)低下

、不遵守制度的人

。
二、加強(qiáng)溝通

。公司管理者特別是董事長(zhǎng)應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和溝通

，建立良好的匯報(bào)和報(bào)告的方式和習(xí)慣，通過(guò)反饋與溝通來(lái)了解工作中存在的問(wèn)題

，以便于問(wèn)題得到及時(shí)處理

，這也就是董事長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)所講：一定是以善意的態(tài)度提出問(wèn)題的存在——討論問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問(wèn)題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過(guò)有效的溝通和交流

，并進(jìn)行積極的傾聽(tīng)

，進(jìn)行心靈之間的對(duì)話

，公司的執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)大的提升。
三

、加強(qiáng)監(jiān)督和考核“人只會(huì)做你檢查的

，而不會(huì)做你希望的”。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新擬訂制度的監(jiān)督和考核

，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核

，人員應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守

。同時(shí)

，還要不定期舉行突擊檢查、不分內(nèi)容的重點(diǎn)檢查和抽查

，確保制度落實(shí)不打折扣

。
四、要加強(qiáng)培訓(xùn)繼續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀與思想認(rèn)識(shí)的繼續(xù)培訓(xùn)

。讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)

。相信通過(guò)一個(gè)綜合的

、系統(tǒng)的培訓(xùn)，能提高大家的思想境界和認(rèn)識(shí)水平

，并把它們應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去

，在執(zhí)行上去真正體現(xiàn)出來(lái)。歡迎董事長(zhǎng)為我們提供更多有價(jià)值的培訓(xùn)

。
五

、寧缺毋濫對(duì)于那些態(tài)度也差、能力也差的員工

，企業(yè)就只有忍痛割?lèi)?ài)了

。企業(yè)說(shuō)穿了，最終還是以獲取效益為最終目的

，如果對(duì)企業(yè)沒(méi)半點(diǎn)益處

，沒(méi)半點(diǎn)執(zhí)行力，甚至還帶來(lái)負(fù)面影響

，那就裁吧

。

三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒(méi)水喝

。執(zhí)行力不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力

，而是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不僅要制訂切合實(shí)際的目標(biāo)

，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行觀念

，還要做好人員的分工與協(xié)作工作。
相信通過(guò)董事長(zhǎng)的培訓(xùn)以及擬實(shí)施的企業(yè)管理制度

，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中

，能夠最大化地發(fā)揮我們的聰明才智，把工作做好

，把事情辦扎實(shí)

。這樣的話，我們的企業(yè)執(zhí)行力就能大踏步跨上一個(gè)臺(tái)階

，進(jìn)而形成執(zhí)行文化氛圍

，為“富民強(qiáng)司、振興華興”提供智力保障和文化支撐

。

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