建規(guī)范化企業(yè)管理（廖胤龍）

，引經(jīng)據(jù)典，用淺顯、生動(dòng)、幽默地語(yǔ)言，中外古今故事以及圖形、表格結(jié)合公司實(shí)際狀況詳細(xì)地論述了為何要做這個(gè)工作，用什么心態(tài)、方法、手段去做這個(gè)工作，現(xiàn)在和未來(lái)的目標(biāo)是什么。讓我們明白企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)、人治與法治；要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化；要求企業(yè)建立以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為基礎(chǔ)的管理框架；通過(guò)這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理；使得企業(yè)的決策程序化、控制過(guò)程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化