用“5i工作法”做好行政內(nèi)務(wù)管理(李盛秀)

，得到結(jié)果。檢查過后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，兌現(xiàn)承諾，改進(jìn)錯(cuò)誤的，完善不足的，持續(xù)推進(jìn)正確的。例如行政部的內(nèi)務(wù)管理工作的衛(wèi)生管理，我們來看看如何用5i工作法來指導(dǎo)衛(wèi)生管理工作：
    1、目標(biāo)定義：是手摸之處無灰塵，所見之處無雜物，干凈整潔，做到自己滿意，客人滿意。
    2、方法措施：劃定區(qū)域，責(zé)任到人，一日三次打掃。
    3、檢查：由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，并建立檢查登記薄，每周檢查三次，行政部負(fù)責(zé)人每天檢查、隨時(shí)檢查，登記每次檢查的結(jié)果。
    4、獎(jiǎng)懲：根據(jù)檢查登記的結(jié)果，月末進(jìn)行小結(jié)評(píng)比，當(dāng)月衛(wèi)生優(yōu)秀的部門，掛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，衛(wèi)生最差的個(gè)人，負(fù)責(zé)清掃辦公大廳的衛(wèi)生一個(gè)月。
    還有人力資源工作，技術(shù)人員及證書管理工作等等，都要制定具體的目標(biāo)，具體的措施方法：落實(shí)責(zé)任人，要讓責(zé)任人明確目標(biāo)定義，過程一定要檢查