資源整合的重要意義(丁偉)

，叫李善長，后來當(dāng)了宰相，讀了很多史記，他建議朱元璋學(xué)習(xí)漢高祖劉邦。在他的點(diǎn)撥下，朱元璋用24人收編了3000士兵，用三千人整合兩萬人，一年后，再用兩萬人收編五十萬士兵，十二年建立自己的帝國。這就是整合的作用。 
      整合，不僅是對新的資源的整合，更是對原有資源的整合；不僅是對有形資源的整合，更是對無形資源的整合；不僅是對自身資源的整合，更是對社會資源的整合。 
      前段時(shí)間，在報(bào)紙上看到這樣一則新聞，有家大型公司，規(guī)模龐大，從上至下分為五個(gè)層級，下屬各公司之間、總部和下屬公司之間除了基本的資本的紐帶關(guān)系之外，在不同程度上都缺乏凝聚力和組織協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生同業(yè)競爭，形成聯(lián)而不合的局面。造成了股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、管理層次多等問題，導(dǎo)致了信息傳遞鏈條較長、管理效率低下、資產(chǎn)歸屬模糊、機(jī)構(gòu)間協(xié)同溝通困難，經(jīng)營難以為繼，有被兼并重組的危險(xiǎn)。 
      而另一家國有大型企業(yè)，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合，把管理層級從五級消減為四級甚至三級，大刀闊府的進(jìn)行人力資源整合、信息整合，優(yōu)勢資源整合和企業(yè)文化整合等等。減少管理層級，增加管理跨度，建立信息和知識在不同管理層級和部門間自由溝通的機(jī)制，建立機(jī)動團(tuán)隊(duì)化組織后，企業(yè)又煥發(fā)了新的活力，能夠更適應(yīng)當(dāng)下激烈的競爭，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了自我的救贖。
      整合不僅是優(yōu)化配置，更是系統(tǒng)的放大。 
      當(dāng)下公司管理層正在對公司系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成了結(jié)構(gòu)清晰、責(zé)權(quán)明確的公司組織機(jī)構(gòu)，這也是整合資源帶來的成果，也必將為公司的做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。