如何提升職業(yè)化水平(歐俊凡)

，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力是區(qū)分優(yōu)秀與平庸的關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，在與其他經(jīng)理人做同樣的事情時(shí)，會比他們做得更好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。富士康總裁郭臺銘一手創(chuàng)辦的鴻海集團(tuán)從制造黑白電視機(jī)旋鈕起步，做到臺灣第一大民營制造業(yè)，并成為世界500強(qiáng)企業(yè)，如果說郭臺銘有信仰，鴻海的信仰就是執(zhí)行力，“上行下效”就是鴻海的文化。在郭臺銘眼里，執(zhí)行力是一種紀(jì)律，一種決心，他通過強(qiáng)勢的管理風(fēng)格和積極的內(nèi)部教育塑造了鴻海的強(qiáng)大執(zhí)行體系，通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任、賞罰分明、雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格，使下屬樹立了高度的“執(zhí)行力”意識。有執(zhí)行力的人注重細(xì)節(jié)、為人誠信、勇于負(fù)責(zé)，既能抬頭看路，又會低頭拉車，既有全局觀，又能務(wù)實(shí)操作�！　�
    企業(yè)管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化