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開啟新征程·再創(chuàng)新輝煌員工動員大會

發(fā)布日期：2017/12/27 15:35:00 文章作者: 肖家元返回列表

開啟新征程·再創(chuàng)新輝煌員工動員大會

肖家元董事長重要講話

今天開會的主要目的就是：積極行動起來

，抓住機(jī)遇

，讓企業(yè)盡快脫困，走向成功

。

株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司對湖南華興工程建設(shè)有限公司進(jìn)行股權(quán)投資并購重組工作

，在上級各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在株洲市城發(fā)集團(tuán)及市政公司的大力支持下

，在我們大家的共同努力下

，歷經(jīng)了八個多月的時(shí)間，于2017年12月11日在株洲城發(fā)集團(tuán)正式簽訂了并購重組協(xié)議

，這對于我們公司來說

，是一個好事、喜事

、幸事

，是一個千載難逢的機(jī)會。在這里

，特別要感謝華興公司并購小組的兄弟姊妹們

，感謝你們的共同努力

，這是你們用汗水和智慧換來的，我們將不會忘記

，同時(shí)我們倍感榮幸和驕傲

，我們應(yīng)該好好把握，更應(yīng)該好好珍惜

。

在這個時(shí)候

，我們召集大家開個會，請大家從現(xiàn)在開始

，要多關(guān)注

、支持、看好華興公司

，請大家對這個企業(yè)要有緊迫感和危機(jī)感

，我們必須度過這個冬天，因?yàn)槎爝^去了

，春天即將來臨

。

我們細(xì)想一下，企業(yè)最根本的問題是什么

？其實(shí)很簡單

，企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)的組織，它最根本的問題

，用一個最通俗的詞匯表達(dá)

，就是賺錢。好的企業(yè)是今年賺錢

、明年還賺錢

、后年賺更多的錢，這是個什么概念呢

？一個企業(yè)最重要的是需要找到一個可持續(xù)盈利能力的問題

，這是我們企業(yè)最根本的要素。所以我們要在這樣一個過程中來認(rèn)真思考

，找到一個突破口

，來解決這個可持續(xù)的盈利能力的根本問題，這才是最關(guān)鍵的

。

過去的成功因素能不能保證我們繼續(xù)獲得成功呢

？要想獲得成功，我們還需要做什么

？大家看到本地的很多企業(yè)，從我們的企業(yè)成長以及現(xiàn)狀

，我們要想發(fā)展后來居上

，超過同行業(yè)的對手

，就是行業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候、重新洗牌的時(shí)候

，你能不能提前發(fā)現(xiàn)這種機(jī)遇

，作好充分的準(zhǔn)備，我轉(zhuǎn)折得比別人成功

、比別人快

、這樣有可能后來居上，現(xiàn)在機(jī)遇來了

，株洲市城發(fā)集團(tuán)市政公司對我們進(jìn)行并購重組

，大家應(yīng)該都了解對方情況，這對華興公司來說真的是一件非常幸運(yùn)的事情

。

大家知道現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境不好

，正是國進(jìn)民退的時(shí)候，隨著國家的體制

，很多都不敢與民營企業(yè)打交道

，在這個關(guān)鍵時(shí)刻，我們能夠找到一個突破口

，找到一個依靠

。可想而知

，這是一個互利共贏長期的戰(zhàn)略合作

。

前面我們企業(yè)的形勢確實(shí)不好，但是我們知道

，企業(yè)改革是不可能在好的時(shí)候

，改革是逼出來的，創(chuàng)造也是被逼出來的

。今天這種情況

，企業(yè)改革是非改不可的時(shí)候啦！因?yàn)楝F(xiàn)在不是一個強(qiáng)者的時(shí)代

，而是生存下來就是強(qiáng)者

。

華興公司通過并購重組，在融入株洲市政公司這個過程當(dāng)中

，企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展

，我們將組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織好優(yōu)秀的部門中堅(jiān)力量

，配備最先進(jìn)的辦公

、施工設(shè)備，推行科學(xué)管理

，對于組織架構(gòu)人員配備

、企業(yè)經(jīng)營及管理等等諸多的事情

。這些應(yīng)該是我們共同關(guān)心的話題，我們要冷靜下來

、勤于思考

，聽取大家的意見。在這個月底之前

，我們再正式確定

，以便我們正常的開展工作。

為了快速高效讓企業(yè)走出困境

，全面完成華興公司并購重組的全部內(nèi)容

，實(shí)現(xiàn)我們的夢想，我們還需要做好大量的工作

，需要我們同舟共濟(jì)

、共同努力。現(xiàn)在我們公司得到了政府的大力支持

，衡陽市政府為我們召開了專題會議

，至于如何去領(lǐng)悟去落實(shí)，這就要全靠我們自己

。

對照其他企業(yè)

，我就發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)在管理中存在一些系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性

、深層次的實(shí)質(zhì)問題

，我們要認(rèn)清形勢，當(dāng)下我們國家正面臨著一場前所未有的變革

，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)到“四個方面”的戰(zhàn)略布局

，對社會帶來的改變是全方位的，尤其是對我們傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式提出了巨大的挑戰(zhàn)

。我們的老辦法不管用

，新辦法不會用，硬的辦法不敢用

，軟辦法不頂用

，這是對傳統(tǒng)管理危機(jī)的最高概括，因此我們的管理人員也需要全方位的變更

。作為管理者不僅僅是去適應(yīng)

，更應(yīng)該主動求變，構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)力

，包括新的理念

、新的管理方式和新的管理方法。

企業(yè)在逆境中如何渡過難關(guān)，嚴(yán)格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障

。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位

，沒有執(zhí)行力，一切等于零

。

有工作不努力等于零，我們應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會

，千里之行始于足下

，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不努力

，不加以珍惜

，金飯碗也會變成泥飯碗。

有能力不表現(xiàn)出來等于零

，每個人都有自己的長處

，知道自己的長處并通過實(shí)踐，讓自己的價(jià)值得到他人的認(rèn)同

，才能獲得最大的發(fā)展空間

，所以記住：潛在的優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢

，否則就會變成包袱

。

有計(jì)劃沒有行動等于零，計(jì)劃只是執(zhí)行的前提

，而行動才是執(zhí)行的真諦

，如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐，任何完美的計(jì)劃都只能是一個永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的童話

。所以說

，我們關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動

。

有機(jī)會不爭取等于零

，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中涌現(xiàn)出的種種機(jī)會

，也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)

，爭取機(jī)會，把握機(jī)會

，只需要比別人多想一點(diǎn)

，多做一點(diǎn)，你才能得到許多的東西

。

工作有布置沒有監(jiān)督等于零

，工作要有布置，有落實(shí)，還要有監(jiān)督

，只有通過監(jiān)督

，才可能發(fā)現(xiàn)問題，處理問題

，吸取教訓(xùn)

，才可能在最后把工作開展得更好。

發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理等于零

，任何計(jì)劃

，做任何事情，在實(shí)施過程中都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個的失敗

。所以我們看到問題

，發(fā)現(xiàn)公司里面存在的問題，我們應(yīng)該及時(shí)處理

，否則將會引起大的問題

、后患無窮。

有些問題在操作上

，我們也不能生搬硬套

，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程的操作

，面對靈活易變的市場

，才有可能獲得勝利。

過去的二年

，我們所面臨的困難和困境

，不寒而栗，這么長時(shí)間以來

，在沒有什么約束

，沒有好的工作環(huán)境，大家還能堅(jiān)守在工作崗位上

，讓我非常感動

，希望大家能夠多多理解，感謝大家為華興所付出的一切

，無論大家（你們）的思想

、意識、觀點(diǎn)和行為怎樣

？我都要謝謝你們

，我完全理解大家的心情。

在當(dāng)前的情況下

，無論什么情況

，我們?nèi)A興公司的全體同志都應(yīng)該達(dá)到共同

。我說過，我們的“人在一起不叫團(tuán)隊(duì)

，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)

。”請不要在你拿工資的地方玩手機(jī)

，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己

，手機(jī)是工具，不是玩具

。

企業(yè)里面不怕用沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人

，但最終放棄的是沒有工作態(tài)度的人。目前企業(yè)困難

，當(dāng)企業(yè)處于困境時(shí)，如何讓我們的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存

，能夠持續(xù)的發(fā)展下去

，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，我們都要善待你所在的單位

。

當(dāng)企業(yè)困難時(shí)

，我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致

，讓團(tuán)隊(duì)打扮得干干凈凈

、帥氣靚麗，讓別人感受到我們的熱情和陽光

，更重要的是

，我告訴你們：失去什么都不能失去信心，我們更應(yīng)該做好服務(wù)

，做好正面宣傳

，讓他們（社會）對華興公司多一些了解，多一些理解與寬容

。

當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)

，我們應(yīng)該組織大家認(rèn)真討論，針對事情認(rèn)真探討

，多多溝通與交流

，組織一些有意義的活動，時(shí)刻保持公司有序不亂

，讓他人隨時(shí)感受我們的工作環(huán)境和良好的工作氛圍

。

當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們應(yīng)該走訪其他企業(yè)

，對照自己的現(xiàn)狀

，找出不足，然后一點(diǎn)一滴的改正，提高工作能力

，增強(qiáng)自己的干勁

。

當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們應(yīng)該抱團(tuán)取暖

，共同努力找到一些突破口

，改變現(xiàn)狀，找到合適的人來做合適的事

，找回我們自己的資金

、資產(chǎn)來解決當(dāng)前的實(shí)際問題，我們要打起十二分精神

，比如針對我們的項(xiàng)目

，采取什么方法，一個一個的排查

，一個一個的落實(shí)

。

當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)，我們都應(yīng)該要有正能量

、正思維

，維護(hù)公司的利益和形象，我們應(yīng)該發(fā)動我們身邊的每一個人成為我們的宣傳員

，把我們的情況發(fā)布到網(wǎng)上

，發(fā)布到朋友圈，我們實(shí)事求是地反映情況

，要讓更多的人知道我們

，了解華興。

華興在這最關(guān)鍵的時(shí)刻

，現(xiàn)在有政府的大力支持

，有株洲城發(fā)集團(tuán)市政公司給我們的機(jī)會，這里我要拜托各位

，我們應(yīng)該都要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度來對待公司的一切

，請相信我們一點(diǎn)一滴付出的力量，這樣堅(jiān)持下去

，幾個月之后

，相信會出現(xiàn)奇跡般的好轉(zhuǎn)。

公司是全體員工生存發(fā)展的平臺

，團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線

，響應(yīng)是每一個人價(jià)值的最佳體現(xiàn)，主動就是效率

。為打造新時(shí)代的企業(yè)

，成就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展

，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的夢想，我們必須要有共同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

。

面對當(dāng)前的形勢

，針對公司的現(xiàn)狀，在這最關(guān)鍵的時(shí)候
，希望我們團(tuán)結(jié)一致
，共同遵守相關(guān)規(guī)定、遵守道義規(guī)律
。

下面

，我提幾點(diǎn)要求與大家共勉：

第一、永遠(yuǎn)記住

，這個企業(yè)它是一個組織

，國有國法家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的制度

，你在這里為企業(yè)是否創(chuàng)造了價(jià)值

，為企業(yè)是否作出了貢獻(xiàn)，這才是硬道理

。（如果這個企業(yè)的員工連上班的時(shí)間都不能保證的話，那這個企業(yè)是注定要滅亡的

。）

第二

、你就是華興公司的明星，我們公司永遠(yuǎn)給你提供平臺

，請你也為華興公司代好言

，時(shí)刻樹立好公司的形象。（我們說好不說壞

，要支持不要反對

，我們要的是解決問題，不要抱怨這里

、那里

。）

第三、請你不要說你沒時(shí)間

，不要不接電話

，不要回避矛盾和問題。從現(xiàn)在開始

，不要找理由

、不要找借口。（因?yàn)槟銢]空

，因?yàn)槟愕慕杩�

、理由都已�?jīng)錯過了企業(yè)里面許多的東西

。）

第四、不要輕易否定自己

，你不知道真實(shí)的自己會有多大的能力

。你要勇敢地發(fā)揮自己、學(xué)以致用

、知行合一

，才能實(shí)現(xiàn)一個人的真正水平。

第五

、堅(jiān)持以公司的信譽(yù)和利益為重

，為公司保密。對于正能量

、正思維

、積極向上的東西可以往下宣傳，負(fù)面的東西只能往上傳

。

第六

、在這里必須是一個團(tuán)隊(duì)，做好部門與部門

、領(lǐng)導(dǎo)與下級

、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，我們在一起必須相處融洽

，學(xué)會聆聽

、學(xué)會溝通，把溝通交流要成為我們的一種習(xí)慣

。

第七

、這里必須是誠信為本，做好份內(nèi)的解釋工作

。你可以選擇沉默

，如果說話就要一言九鼎。不要說你擁有多少人脈資源

，只有共享才不會枯竭

。這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，現(xiàn)實(shí)的生活多點(diǎn)贊

。

第八

、學(xué)習(xí)總在一點(diǎn)一滴，成長才會無聲無息

，不要把別人的錯誤當(dāng)作你不工作的理由

。我們要敢于對同事的錯誤說“不”，敢于糾正員工的錯誤和思維

，敢于矯正員工的工作行為和方法

。

面對當(dāng)前復(fù)雜多變的時(shí)代

，我們的企業(yè)在逆境中如何度過難關(guān)，我們公司如何經(jīng)營管理

，如何發(fā)展

，我們要用更多的時(shí)間勤于思考，我們將會重新快速商討確定

。

親愛的各位兄弟姐妹們：人只有在最困難的時(shí)候最懂得

，人只有在最低沉的時(shí)候最明白；企業(yè)也是一樣

，當(dāng)我們的企業(yè)在最困難的關(guān)鍵時(shí)刻

，有多少人不是雪中送炭，而是暗自嘲笑

；有多少人總是以井里之蛙之見

，每次總是要我們?nèi)糠艞墸俏覀兣?jiān)持的力量

，才讓我們出現(xiàn)生機(jī)

。所以此時(shí)此刻，我們一定要學(xué)會抱團(tuán)取暖

，捍衛(wèi)企業(yè)的利益

，維護(hù)企業(yè)的尊嚴(yán)，要用不屈的傲然氣勢

，重振華興雄風(fēng)

，讓并購重組幫助我們重新崛起，讓我們?nèi)A興公司再次有可能成為行業(yè)最重要的焦點(diǎn)

。

我希望每個人都要對工作充滿激情，只有對工作充滿激情的人

，才會自動自發(fā)對工作產(chǎn)生責(zé)任感

，希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷

。我們每個部門

、每個人在工作中都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，希望我們都能有一顆寬容的心

。

同志們

，回憶過去、思緒萬千

、展望未來

、任重道遠(yuǎn)，面臨新的更大的挑戰(zhàn)

，希望大家共同努力

，以新的思想

、新的姿態(tài)、新的平臺

、開啟新的征程

，譜寫新的篇章。

我堅(jiān)信

，在我們?nèi)w同仁的共同努力下

，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取

，華興公司的明天將一定會達(dá)到新的目標(biāo)

，創(chuàng)造新的輝煌。

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開啟新征程·再創(chuàng)新輝煌 員工動員大會

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