我司三月份工作例會(huì)召開(kāi)

，按規(guī)范填寫，做到有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。

       第四個(gè)議程：開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理

、新疆分公司負(fù)責(zé)人陳洪波，向大家匯報(bào)了新疆項(xiàng)目的最新情況，他從三個(gè)方面闡述了當(dāng)前工作的重心。在陳總的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。

       第五個(gè)議程：總經(jīng)理劉旻對(duì)當(dāng)前的工作總結(jié)和4月分工作部署安排。劉總對(duì)即將啟動(dòng)的企業(yè)管理提升月活動(dòng)表示了肯定

，希望各部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮想象力，將活動(dòng)與管理落到實(shí)處，不要停留表面。通過(guò)活動(dòng)，提高大家凝聚力與創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高解決問(wèn)題的能力。隨后，劉總部署了4月份行政部、財(cái)務(wù)部、成控部、質(zhì)安部、勞務(wù)公司的當(dāng)前工作重點(diǎn)。

       第六個(gè)議程：董事長(zhǎng)對(duì)員工心聲解答并作重要講話

。董事長(zhǎng)會(huì)上耐心仔細(xì)的一一回復(fù)了員工心聲，感謝積極主動(dòng)為企業(yè)提供合理化建議的員工們。董事長(zhǎng)從市場(chǎng)的大環(huán)境下，指出企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在國(guó)家調(diào)改大背景下，我們要順勢(shì)而為，企業(yè)改革也是要因需而生，經(jīng)歷的越多