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只有做出結果的員工才是好員工

發(fā)布日期：2015/9/6 14:32:26 文章作者: 王文斌返回列表

昨天

，公司召開了月度工作例會。會上

，廖經理的演講和視頻學習

，讓我受益匪淺，感觸很多

。特別是讓我明白了做一個敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工自身價值實現(xiàn)的重要性

。

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的必然要求

。沒有執(zhí)行力

，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力

，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展

。企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好

，職工隊伍就充滿朝氣和活力

，事業(yè)就能順利發(fā)展

；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力

，事業(yè)就會受到挫折

。企業(yè)面臨著人才、管理

、機制等方面的競爭

，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強

，提高執(zhí)行力是關鍵

。而正確具有可操作性的執(zhí)行力才能有效果，現(xiàn)在許多公司執(zhí)行力不強

，最根本的原因

，執(zhí)行思維不是以結果導向為中心

，導致執(zhí)行走偏

。執(zhí)行力的核心是結果導向，以結果為目的

，不達目的決不罷休

。因此，結果思維是提高執(zhí)行力的關鍵

，執(zhí)行就是有結果的行動

。

我感悟最深的就是以下兩點：一、態(tài)度不等于結果

。作為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞

，為什么還對我不滿意

？”或“我已經盡最大努力了�

！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的部門經理工作態(tài)度非常好

，每天上班都是第一個到

，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干

，但這個部門的工作卻時時跟不上來

，那么你覺得這個部門經理合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢

？答案是肯定的：沒有

。如果每一個員工都是只求苦勞

，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎

？因此

，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要

，但同時也要注重結果。作為一個企業(yè)

，對態(tài)度好的員工要表揚

，同時也要處罰達不到結果的員工。二

、任務不等于結果

。我們會經常說：“我已經按照您說的做了�

！北热珙I導讓你給客戶發(fā)傳真

，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了

。試想：領導交待你這項任務的結果

、目的是什么呢？領導要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中

。而你有沒有達到這個結果呢

？顯然沒有落實

。因此

，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序

、過程負責

，只有收獲結果才是對價值、目的負責

。

只有做出結果的員工才是好員工

，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由

，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因

。只有這樣，才能讓自己更快的成長

，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展

。

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