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我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

發(fā)布日期：2014/6/29 9:41:29 文章作者: 歐俊凡返回列表

！

在現(xiàn)代的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中

，個(gè)人的力量是越來(lái)越弱化

，團(tuán)隊(duì)的作用是越來(lái)越被強(qiáng)化

。一個(gè)人的力量再大，總有限度

，團(tuán)隊(duì)的力量

，則可以隨著團(tuán)隊(duì)的增強(qiáng)而無(wú)限放大。我們是華興人

，華興就是我們的團(tuán)隊(duì)。整個(gè)公司可以看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)

，每個(gè)部門是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)

。我們身處當(dāng)中

，每一個(gè)人都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著自己的作用

。當(dāng)然，如果讓自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所發(fā)揮的作用最大化

，團(tuán)隊(duì)能最有戰(zhàn)斗力，是關(guān)鍵

。

隨著公司人員的不斷增加

，我們的隊(duì)伍也是越來(lái)越大，但是

，是不是隊(duì)伍大了，團(tuán)隊(duì)的力量就增強(qiáng)了呢，我認(rèn)為并不全是

。特別是我最近發(fā)現(xiàn)

，隊(duì)伍變大，流程增加

，但是個(gè)人與個(gè)人之間

，部門與部門之間

，現(xiàn)在的溝通似乎沒(méi)有以前小隊(duì)伍那里那樣的順暢

。這應(yīng)該是磨合期的陣痛，但是我們應(yīng)該努力將這種陣痛給縮減到最低

。流程是死的

，人是活的，如果僅僅著眼于自己手中的流程來(lái)做事

，那么就真的成了董事長(zhǎng)所講的二人栽樹的例子了。并不是做好自己的流程工作

，整個(gè)團(tuán)隊(duì)

，整個(gè)公司的工作就完成好了。我想我們各部門間

，個(gè)人與個(gè)人之間的溝通需要更加有效和和諧一些

，同事之間

，說(shuō)話聲音小一些

，緩一些，耐心一些

，誤會(huì)和磨擦自然也就會(huì)少一些

，工作自然也會(huì)更加好一些。

我們有共同的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)如何才能發(fā)揮其最大的戰(zhàn)斗力

，最根本的，應(yīng)該是要有共同的目標(biāo)

。大河有水小河滿

，在我們企業(yè)里，個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的目標(biāo)是相輔相成的

，是一致的

。因此

，在大家拼盡全力為公司實(shí)現(xiàn)華興幸福家園這一目標(biāo)的同時(shí)

，也必然會(huì)收獲公司對(duì)你個(gè)人目標(biāo)的回報(bào)

。但是在實(shí)現(xiàn)這些的途中，必然會(huì)發(fā)生一些個(gè)人利益與集體利益的沖突

。這個(gè)時(shí)候

，就需要個(gè)人利益暫時(shí)讓位于集體利益

，只有保障了集體利益不受損害

，保障了企業(yè)向前，個(gè)人利益將才有可能得到百分百的實(shí)現(xiàn)

，甚至得到的更多

。

我們有相同的行為模式。

什么叫一個(gè)團(tuán)隊(duì)

，一群人，朝著同一個(gè)目標(biāo)

，用同樣的方式努力

，向前，我認(rèn)為這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

。除了目標(biāo)統(tǒng)一

，更要有相同的行為模式。例如說(shuō)

，我們開會(huì)，就是我們?nèi)A興這個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同的做一件事情

，迸發(fā)出來(lái)的熱情和效果是無(wú)與倫比的

。像我們的5I工模式，用同樣的模式在工作

，想我們的清晨六問(wèn)

，靜夜六思

，用同樣的模式在反省自己

。這就是我們的企業(yè)文化，是我們的行為模式

，只有將這些行為模式深入人心

，行成習(xí)慣

，變成本能

。這樣

，就能減少我們團(tuán)隊(duì)間的磨合時(shí)間

，增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力

，消除企業(yè)內(nèi)耗。長(zhǎng)此以往

，我們的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無(wú)不勝

。

學(xué)會(huì)求助，學(xué)會(huì)分享

個(gè)人的力量終歸是有限的

，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。我認(rèn)為最重要的

，就是要學(xué)會(huì)求助

，學(xué)會(huì)分享。每個(gè)人的能力

、資源

、人脈都是有限的，一旦遇到難以處理的問(wèn)題

，很可能在個(gè)人的層面是無(wú)論如何都無(wú)法辦成的，因我個(gè)人的能力

、資源

、人脈限制了你處理問(wèn)題的范圍，你也只能在一定的范圍內(nèi)完成工作

，但是上級(jí)又將這個(gè)無(wú)法靠個(gè)人能力完成的任務(wù)交給了我們

，我們?nèi)绾稳ネ瓿蛇@些工作呢。這就需要向團(tuán)隊(duì)的其他人求助

，學(xué)會(huì)利用他人的資源來(lái)完成這項(xiàng)工作。而團(tuán)隊(duì)之間

，更要注重分享

，分享自己的能力、資源

、人脈等等

，讓團(tuán)隊(duì)中的其他人知道我們團(tuán)隊(duì)有哪些可以使用的有利因素，這樣

，我們的工作才會(huì)變的簡(jiǎn)單、快樂(lè)

。而不是一個(gè)人在埋頭苦干

，但卻永遠(yuǎn)干不出來(lái)。

最后

，請(qǐng)記住

，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

，是一群向前華興幸福家園努力奮進(jìn)的華興人

。

（責(zé)任編輯：謝娜）

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